Alex no habla de la empresa familiar desde la teoría: la ha vivido como empresario, como fundador y como asesor de cientos de familias empresarias.
Empresario y fundador
En 1986 fundó Mendez Strategy Group, firma de comunicación estratégica, relaciones públicas y manejo de crisis, que vendió en 2005. Vivió en carne propia la transición de su propio negocio.
En 2008 fundó Family Business Succession Group, para acompañar a empresas familiares en sus procesos de transición generacional, y Advisory Board Architects, especializada en formar Consejos Consultivos y Consejos de Administración en empresas familiares, privadas y públicas.
A través de Family Enterprise Advisory Group, LLC, en Estados Unidos, acompaña también a familias en Estados Unidos y Asia.
Creó la metodología From Succession to Continuity™ y la filosofía del Arquitecto de la Continuidad.
Formación y certificación
- Formación en gestión de conflictos mediáticos y familiares, y en gobierno corporativo, en Harvard Business School y Northwestern University.
- Consultor certificado como Family Enterprise Advisor (FEA) por Family Enterprise Canada.
- Profesor invitado en diversas universidades de México y Estados Unidos.
Comunidad internacional
- Miembro de Young Presidents Organization (YPO) desde 1996.
- Preside los foros internacionales de la Global Family Business Network de YPO.
Divulgación del conocimiento
- Creó la plataforma Family Transition Conferences, que cada año reúne a más de 150 familias empresarias con líderes de empresas familiares de México y de diversas partes del mundo.
- En 2025 lanzó el podcast Familias en los Negocios y su versión en inglés, Business in Families, con entrevistas semanales a líderes de distintos países.
- Imparte talleres para familias y conferencias para grupos de familias empresarias y patrimonios relevantes en México, Estados Unidos y Latinoamérica.
Escucha con profundidad, ordena la complejidad sin imponer, facilita conversaciones sensibles con discreción y convierte los acuerdos en una ruta práctica. Facilita decisiones difíciles, pero nunca las toma por la familia: la familia mantiene el protagonismo.
Por eso su trabajo no resuelve temas aislados: diseña la arquitectura completa de la continuidad de cada familia.
Convertimos empresas familiares en familias empresarias preparadas para trascender.
